2021-10-22
2021年10月22日，《浙江日報》第6版刊出江坪評論文章《走出“舒適區(qū)” 創(chuàng)造新業(yè)績》，講述萬向始終以強烈的憂患意識，主動走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。
憂患意識對各項事業(yè)發(fā)展有著重要意義。習(xí)近平總書記指出：“前進的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強憂患意識，做到居安思危，全面認識和有力應(yīng)對一些重大風(fēng)險挑戰(zhàn)。”學(xué)習(xí)中筆者想起全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、萬向集團原黨委書記魯冠球，他就一直懷有強烈的憂患意識，反復(fù)要求企業(yè)員工走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。
如何主動走出“舒適區(qū)”，實現(xiàn)自我迭代和升級？
走出“舒適區(qū)”，首先要走出思想的“舒適區(qū)”?！爸静磺笠祝虏槐茈y”，如果在舒適區(qū)里安逸自得，意志和斗志就會被慢慢銷蝕，只有主動意識到并跳出“舒適區(qū)”，才能獲得先發(fā)優(yōu)勢。不滿足現(xiàn)有成績，不給發(fā)展設(shè)限，不給未來畫圈，就能勇敢地創(chuàng)造新業(yè)績?！皧^斗十年添個零”——每10年日創(chuàng)利潤增加10倍，是魯冠球為企業(yè)制定的奮斗目標。一個企業(yè)有了不懈的追求，就有了不竭的發(fā)展動力。
走出“舒適區(qū)”，要有持續(xù)的創(chuàng)新。各項事業(yè)發(fā)展，都是在超越過去的基礎(chǔ)上開創(chuàng)未來，敢于不斷創(chuàng)新，解決新問題。回顧萬向的發(fā)展歷程，每一點進步都打著創(chuàng)新的烙印。1999年，在國家政策的指導(dǎo)下，萬向為了創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開始投資電動汽車。他們與美國企業(yè)合作，引進先進電動汽車技術(shù)，收購美國先進的電池制造企業(yè)，較早實現(xiàn)了全球性電動汽車產(chǎn)業(yè)布局。
走出“舒適區(qū)”，要摒棄守成的心態(tài)。守成心態(tài)源于惰性思維，它讓人困于舒適區(qū)，沉溺安逸，不思進取。唯有摒棄此類心態(tài)，持續(xù)奮斗，才能走出“舒適區(qū)”。萬向第二代創(chuàng)業(yè)人魯偉鼎秉承父輩意愿，要從世界返回田野，在原來出發(fā)的地方，建設(shè)一個集聚全球優(yōu)秀科學(xué)家、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者的萬向創(chuàng)新聚能城，這是企業(yè)薪火相傳，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的標志性工程。
新時代是奮斗者的時代。奮力走出“舒適區(qū)”，直面挑戰(zhàn)，我們一定能夠戰(zhàn)勝前行中的一切艱難險阻，在新征程上不斷創(chuàng)造新的成就。
